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20 Jahre Beratung mittelständischer Unternehmen, 30 in Führungspositionen des Mittelstands bewährte Experten, mehr als 400 nach langjährig erprobten Methoden erfolgreich umgesetzte Projekte – sie sind Garanten für eine Beratung nach Maß. Für einen Mittelstand mit Zukunft.

Begleitung in entscheidenden Phasen.

Unternehmen verändern sich, erleben Wachstum und Krisen, brauchen immer wieder Neuausrichtung. Wir beraten und begleiten sie dabei - finanziell, strukturell oder strategisch. Und wir führen sie aktiv zu Stärke und Erfolg zurück.

Konzentrierte Beratung. Mit Maß und Ziel.

Unsere Kompetenzen konzentrieren wir in spezialisierten Bereichen. Zum Einsatz kommt nur, was die Aufgabe wirklich löst. Immer exakt auf das Thema zugeschnitten. Und mit den anderen Bereichen eng vernetzt und kollegial verbunden, wo es zur besten Lösung führt.

Transparenz durch Konsequenz.

Konsequent stufenweiser Aufbau macht unsere Leistungsangebote transparent und nachvollziehbar für den Kunden. Er kann entscheiden - und behält die Kontrolle über Maßnahmen und Kosten. Kreativ und orientiert an Machbarkeit und Realität des Kunden, führen wir zügig aber Schritt für Schritt - zu Lösungen und ihrer Umsetzung in den Bereichen EbitPower® und Turnaround.

Netzwerke nutzen.

Wir verfügen über ein umfassendes Netzwerk von Finanz- und Businesspartnern. Neben besten Kontakten in alle wichtigen deutschen Banken bieten wir auch ein Spezialisten-Netzwerk. Unter anderem unterstützen wir Sie in Digitalisierungsthemen gemeinsam mit .

Für jede Phase eine Lösung.

Unternehmen haben Lebenszyklen: Auf Wachstum folgt Stagnation – und wenn man nichts ändert führt sie zur Krise. Andere Zeiten verlangen neue Produkte. Andere Märkte. Investitionen. Unternehmen mit Zukunft müssen Risiken rechtzeitig erkennen. Krisen überwinden. Neue Aufgaben und Ziele aktiv angehen. Neues Wachstum generieren. Wir machen Sie dafür stark.

Gemeinsam Aufgaben meistern.

Wir nennen die Dinge beim Namen und definieren klare Ziele - immer im Team, mit Respekt und auf Augenhöhe mit dem Kunden. Bei der Umsetzung packen wir mit an. Unkompliziert, verlässlich und pragmatisch. Und zufrieden sind wir erst, wenn sich unsere Vorschläge erfolgreich in GuV und Bilanzen zeigen.

Zukunft heute gestalten.

Die REM AG berät und begleitet bei der Zukunftsplanung – stets Marktstellung und Innovationsfähigkeit ihrer Kunden im Fokus. Und weil der Weg zu Erfolg nicht mit schönen Reden gepflastert ist, scheuen wir klare Worte nicht und raten auch zum Unbequemen.

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Denken wie Unternehmer.

Bilanz und GuV, Finanzwesen und Controlling, Kostenmanagement, Vertrieb, Personalwesen und Produktion: Für Berater der REM AG sind das nicht nur Begriffe aus dem Lehrbuch, sondern - aus eigener unternehmerischer Erfahrung - mit Leben erfüllte Prozesse. Wir wissen, wie man Unternehmen erfolgreich macht - zügig, konsequent und nachhaltig.

Den Unterschied beachten.

Eigenes berufliches Erleben. Profunde Fach- und Detailkenntnis aus unterschiedlichsten Branchen. Führungserfahrung in Unternehmen, die sich in Größe, Tradition, Organisation und Kultur unterscheiden. Und das Wissen, dass erfolgreiche Umsetzung auch diese Unterschiede beachten muss. Das ist die Erfahrung aus der die REM AG schöpft.

Präsent sein.

Den direkten Draht zu den Kunden haben. Ständig erreichbar, ansprechbar und auch als Vorstand aktiv in der Beratung sein. Das ist der Anspruch, den wir an uns selbst stellen. So garantieren wir Kontinuität und Qualität. Und dass es genau darauf ankommt, wissen wir aus über 400 erfolgreich abgeschlossenen Projekten.

Dieselbe Sprache sprechen.

Nur wer vom Selben spricht, erreicht ein gemeinsames Ziel. Die Berater der REM AG wissen, wovon ihre Kunden reden, was sie wollen, was sie brauchen - und sie verstehen, was für Kreditgeber und Banken wichtig ist. Sie vermitteln, bleiben im Gespräch und finden die beste Lösung.

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Christoph Goeser - Vorstand REM AG

Christoph Goeser, Vorstand

Jahrgang 1955, Wirtschaftsingenieur, Gründer der REM AG mit fundierter Management- und Führungserfahrung als Geschäftsführer/Vorstand in Unternehmen der Branchen Büromöbel, Möbelindustrie, Weiße Ware, Automobilzulieferindustrie. Besonderes Know-How und hohe Umsetzungskompetenz hat er sich in den Bereichen Vertriebs- und Marketingstrategie, Restrukturierung, Straffung von Produktion und Sortiment erworben. Hier setzt er auch die Schwerpunkte bei seiner Beratungstätigkeit für die REM AG. Christoph Goeser ist als Aufsichtsrat für zahlreiche Unternehmen in unterschiedlichen Branchen tätig und engagiert sich als Honorarkonsul der Slowakischen Republik für die wirtschaftliche Zusammenarbeit mit diesem Land.
Friedrich Schock - Vorstand REM AG

Friedrich Schock, Vorstand

Jahrgang 1955, Diplom-Betriebswirt (BA) mit langjähriger Management-und Führungserfahrung als Geschäftsführer / Vorstand und Gesellschafter sowohl in Familien-Unternehmen als auch im Private Equity Umfeld in der Kunststoffindustrie, der Metallindustrie und im Bereich Dienstleistungen. Sein Erfahrungs- und Tätigkeitsschwerpunkt liegt bei der Entwicklung und Umsetzung von internationalen Marketingstrategien im klassischen Marketing Mix von Produkt, Preis, Vertrieb und Kommunikation. Zusammen mit zahlreichen erfolgreich umgesetzten Projekten zur Kostenoptimierung unterstreicht dies seine Kompetenz in der nachhaltigen Steigerung von Ertrag und Unternehmenswert. Friedrich Schock bringt große Erfahrung im Bereich M&A mit, wo er Projekte im Gesamtwert von rund 1,5 Mrd. € verantwortet hat. Er war und ist Mitglied in diversen Aufsichtsräten im In- und Ausland.
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Norbert H. Siefert - Vorstand REM AG

Norbert H. Siefert, Vorstand

Jahrgang 1957, Diplom-Kaufmann mit Orientierung Technik und langer Erfahrung als Berater und Partner mit Führungsaufgaben in internationalen Unternehmensberatungsgesellschaften. Profunde Kenntnis insbesondere in den Branchen High Tech, Maschinenbau, Konsumgüter, Dienstleistung, Einzel- und Großhandel (Lebensmittel) – hieraus aber auch die Überzeugung, dass Erfolg und Beherrschung von Komplexität untrennbar verbunden sind. Seine besonderen Kompetenzen und zugleich Aufgabenschwerpunkte bei der REM AG liegen daher in den Bereichen Restrukturierung und nachhaltige Ertragssteigerung – hier insbesondere im Change- und Komplexitätsmanagement. 


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